Warum bilden Sie aus?
Über diese und andere Fragen rund um
das Thema Berufsausbildung im Holz- und
Bautenschutz sprach Schützen & Erhalten
mit Heinz-Peter Dahmen.
Heinz-Peter Dahmen ist Maurer- und Betonbau-
meister und gesellschaftender Geschäftsführer der
Schleiff Bauflächentechnik GmbH. Das Unterneh-
men mit Sitz im niederrheinischen Erkelenz, das
traditionell im Maurerhandwerk ausbildet, gehört
zu den DHBV-Mitgliedsunternehmen, die sich mit
Beginn des neuen Ausbildungsberufes sofort bereit
erklärten gleich mehrere Lehrlinge im Holz- und
Bautenschutz auszubilden. Derzeit beschäftigt
das Unternehmen, neben 2 kaufmänischen Auszu-
bildenen, 5 Auszubildende im Maurerhandwerk und
6 Auszubildende im Holz- und Bautenschutz.
Herr Dahmen, Ihr Unternehmen gehört zu den
DHBV-Mitgliedsbetrieben, bei denen Ausbil-
dung nicht nur einen hohen Stellenwert ein-
nimmt, sondern geradezu selbstverständlich
ist. Was treibt Sie, sich derart für den beruf-
lichen Nachwuchs einzusetzen?
Seit Jahren bilden wir in unserem Betrieb
junge Menschen in den Ausbildungsberufen Kauf-
mann/Kauffrau für Bürokommunikation, Maurer
und seit 2007 auch im Beruf Holz- und Bauten-
schutz – Fachrichtung Bautenschutz aus.
Wir verfolgen mit der Ausbildung verschiede-
ne grundsätzliche Ziele. Unter anderem glauben
wir – so altruistisch das auch immer klingen mag
– an die gesellschaftliche Verantwortung von
Unternehmen, die uns dazu verpflichtet jungen
Menschen eine solide Ausbildung zukommen zu
lassen. Natürlich gibt es daneben – auf dieser
Zielebene – auch höchst eigennützige Motive:
Aus gut ausgebildeten Fachkräften mit entspre-
chenden Verdienstmöglichkeiten – sei es im
Handwerk, in der Industrie oder im Dienstleis-
tungsbereich – werden schließlich auch Kunden
in der Zukunft!
Auf einer deutlich konkreteren Zielebene
bedeutet Ausbildung in den oben genannten
Bauberufen für uns schlicht Zukunftssicherung!
Die Debatte um den Facharbeitermangel ist ja
kein Hirngespinst. Wir erfahren die Engpässe
auf dem Arbeitsmarkt bei guten Facharbeitern
immer wieder bei eigenen Stellenausschreibun-
gen. Da liegt es nahe, für den eigenen Betrieb,
auf Basis einer vernünftigen Personalplanung,
diejenigen Facharbeiter auszubilden, die in Zu-
kunft im Unternehmen gebraucht werden. Neben
einem vernünftigen Wachstum müssen auch die
Mitarbeiter ersetzt werden, die im gewerblichen
Bereich aus Altersgründen oder aus gesundheit-
lichen Gründen – leider der wahrscheinliche-
re Fall – ausscheiden. Gerade die gestandenen
Bauleute mit jahrzehntelanger Berufserfahrung
sind schwer zu ersetzen. Man tut also gut da-
ran, den Wissenstransfer von der alten auf die
junge Generation zu realisieren, so lange dies
noch möglich ist. Das verstehen wir unter nach-
haltiger Personalentwicklung.
Haben Sie keine Angst davor,
dass Sie für andere ausbilden?
Als Unternehmer dürfen Sie da-
vor keine Angst haben. Zum einen
können Sie alle Mitarbeiter zu je-
derzeit verlassen – egal ob es sich
um gerade ausgebildete Junggesel-
len und -gesellinnen handelt oder
ob gute, erfahrene Leute die ver-
meintlich grünere Wiese des Nach-
barn attraktiver finden und das Un-
ternehmen verlassen möchten. Die
Aufgabe eines Unternehmers ist es,
Rahmenbedingungen zu schaffen, die dazu bei-
tragen, dass die eigenen Leute – um im Bilde zu
bleiben – die nachbarliche Wiese keines Blickes
würdigen. Der Umstand, dass wir es schaffen in
wirtschaftlich schwierigen Zeiten einen siche-
ren Arbeitsplatz zu attraktiven Bedingungen zu
bieten, unsere Aktivitäten rund um die Aus- und
Weiterbildung und nicht zuletzt die spannen-
den Bauaufgaben, die wir zu lösen haben, tra-
gen dazu bei, dass unsere Fluktuationsrate ge-
ring ist und arbeitnehmerseitige Kündigungen
selten sind. Wir wissen aus der Vergangenheit,
dass diese Faktoren auch unsere Auszubildenden
an unser Unternehmen binden und gehen davon
aus, dass auch zukünftige Auszubildende diese
Vorteile erkennen werden.
Fest steht: Der Kampf um die Köpfe ist be-
reits entbrannt! Gerade das Bauhandwerk – und
damit auch der Holz- und Bautenschutz – wird
sich anstrengen müssen gute Leute nicht an die
stationäre Industrie mit ihren deutlich höheren
Lebenseinkommen und teilweise attraktiveren
Arbeitsbedingungen zu verlieren. Der Stunden-
lohn alleine wird hier nicht genügen um Leis-
tungsträger zu halten!
Warum bilden Sie in zwei Bauberufen aus?
Wir bilden schon seit Jahren Maurer aus
und halten diesen Bauberuf und die Inhalte
seines Ausbildungsrahmenplanes für sehr viel-
seitig und damit gut geeignet, unseren Bedarf
an qualifizierten Baufacharbeitern zu decken.
Wir haben allerdings in diesem Ausbildungsbe-
ruf diejenigen Ausbildungsinhalte vermisst, die
unseren Anforderungen für das Bauen im Be-
stand – insbesondere in den Bereichen Abdich-
tungstechnik und Mauerwerksanierung – wirklich
gerecht werden. Aus diesem Grund haben wir
uns sehr gefreut, dass es dem DHBV gelungen
ist, diesen Ausbildungsberuf zu etablieren. Die
Ausbildungszahlen bestätigen den Sinn dieser
Anstrengungen. Natürlich gibt es Schnittmen-
gen zwischen den Ausbildungsinhalten der bei-
den Ausbildungsberufe, es sind aber gerade die
Unterschiede, die uns dabei helfen durch die
Ausbildung in beiden Berufen unseren Perso-
nalbestand an die Erfordernisse im Bausanie-
rungsmarkt anzupassen.
Was halten Sie von dem Argument, Ausbildung
sei für kleine Betriebe nicht wirtschaftlich?
Ausbildung unter dem Gesichtspunkt betrach-
tet: „Wie viel Lohnkosten entstehen mir und wie
viel Stunden des Auszubildenden
kann ich bei meinen Kunden fak-
turieren?“ ist aus unserer Sicht der
falsche Ansatz.
Man muss sich als Unterneh-
mer immer wieder klar machen: Es
gibt nichts kostenlos! Investition
in Ausbildung ist auch immer In-
vestition in die Zukunft! In Hand-
werksberufen ist die häufig sinn-
vollere Investition diejenige in
Hände bzw. Köpfe! Entscheidend
für den Erfolg im Wettbewerb ist
immer die Qualität der Mitarbeiter vor Ort beim
Kunden. Durch qualifizierte Mitarbeiter gewinnt
der Unternehmer – welcher Größe auch immer
– die Freiräume, die er benötigt um „am“ und
nicht „im“ Unternehmen zu arbeiten.
Aufgrund der Kostenrückerstattung der So-
zialkassen – Erstattung von zehn Ausbildungs-
vergütungen im ersten Jahr, sechs im zweiten
Jahr und einer Ausbildungsvergütung im dritten
Jahr – ist die Kostenbelastung auch für kleine
Betriebe kalkulierbar. Natürlich stellt Ausbildung
Anforderungen an die Organisation der betrieb-
lichen Abläufe. Diesen Anforderungen kann der
Unternehmer aber mit der nötigen Weitsicht
und Planung gerecht werden. Hinzu kommt für
den Beruf des Holz- und Bautenschützers: Im
Vergleich zum Maurer steht der Holz- und Bau-
tenschützer dem Betrieb einige Wochen mehr
zur Verfügung.
Die Kostenrückerstattung der SOKA Bau, die
direkt an den Betrieb fließt, beträgt bei der drei-
jährigen Ausbildung 15.568,80
€
im Westen bzw.
12.697,20
€
im Osten. Hinzu kommen die Erstat-
tung für die überbetriebliche Ausbildung und die
damit verbundenen Fahrtkosten.
Während die Maurerlehrlinge während ihrer
3-jährigen Lehrzeit aufgrund der überbetriebli-
chen Ausbildung dem Betrieb 32 Wochen nicht
zur Verfügung stehen, beträgt die überbetriebli-
che Ausbildung beim Holz- und Bautenschützer
lediglich 12 Wochen. Bei gleicher Lohnkostenrück-
erstattung durch die SOKA Bau ist der Holz- und
Bautenschützer damit 20 Wochen länger im Un-
ternehmen (Anmerkung der Redaktion).
Der „bürokratische“ Teil der Ausbildung wird
auch oft als Grund angeführt, sich Ausbildung
nicht leisten zu können. Hier kann man nur
festhalten, dass das Prozedere beim ersten Mal
eventuell Fragen aufwirft, spätestens beim zwei-
ten Ausbildungsverhältnis aber Routine ist. Der
DHBV, aber auch die Handwerkskammern helfen
immer gerne weiter und für Fehler bei der Be-
arbeitung von z. B. Ausbildungsnachweiskarten
wurde unseres Wissens noch niemandem der
Kopf abgerissen. Für uns jedenfalls steht fest:
Wer ausbildet, kann nur gewinnen.
Deshalb an dieser Stelle nochmals der Ap-
pell an alle Mitgliedsbetriebe des DHBV: Bil-
den Sie aus!
Herr Dahmen, wir danken Ihnen für das Ge-
spräch.
Ausbildung bedeutet für uns Zukunftssicherung
Heinz-Peter Dahmen
Ausbildung
Schützen & Erhalten · Dezember 2010 · Seite 21
